前麦肯锡经理亲授：如何精准跳槽，让薪资翻4倍
Augustine的故事如何利用跳槽，撬动你的职场杠杆。
记得刚毕业的时候，我也是一个平平无奇的法国高商毕业生，因为法语不好，第一份工作找得尤为吃力，咨询，投行等高薪工作，统统与我无缘，最后好不容易进入一家法国跨国工业企业，成为公司战略和并购管培生，年薪40k欧元，属于一般水平。
我记得，当时有个毕业去银行工作的同学，问我“你每个月就这点工资，怎么可能存得下钱。”我也记得，因为我先生一毕业就去了MBB，在颇为 “势利眼”的巴黎高商圈子里，我是“某个在MBB的人的老婆”，很多人只看得见他，看不见我。我还记得，每个月扣完杂费税费，到手就两千多欧元的工资，想到每年可以几乎忽略不计的涨薪，和不知道熬到猴年马月才有的晋升，感觉丧丧的。
然而，八年之后，一切都改变了。我先后用四份工作，三次跳槽，薪资翻了4倍，不仅成为当时MBB巴黎办公室PE track 唯一的中国女经理，还在35岁不到的时候，成为上市跨国企业最年轻的Director。我并没有什么天赋异禀，也不是天生卷王。只是，我懂得抓住时机，精准利用跳槽，实现职场的弯道超车。如果曾经那个平平无奇的我，能走到今天这一步，那么相信你，一定能比我做得更好。
经验1：职场的第一个十年，勇敢跳槽，积累你的“经验资本”（experience capital）
《远见》的作者提到过一个调研：大多数人85%-90%的财富，是在40岁之后赚到的。而根据麦肯锡的一项调查，真正拉开薪酬和财富积累的，不是学历，而是所谓的“经验资本experience capital”，尤其是那些处理重大项目，解决棘手问题，负责前线业务的经验资本，往往是晋升高管或创业成功的基础。
但在一般的大企业，往往分工细致，进步缓慢，尤其在初级员工阶段。一般在2-3年之后，学习曲线趋于缓慢，而经理和经理以上的位置，也更偏好于空降来的同事。
我的第一份工作，是in house M&A 分析师。做M&A最关键的，是积累并购项目的经验，而在我工作的第二年，大半年的时间里，没有任何项目。每天的工作，就是处理内部汇报，团队的经理们有时候下午3点就回家了。这样的日子，看似舒爽，其实暗藏危机。我深感浪费生命，想到了跳槽。
没过多久，我获得了一个机会，涨薪少得可怜，公司也不有名，但处于快速扩张“买买买”的阶段，能让我从头到尾，深度参与并领导，投资额上亿欧元的大型并购项目。于是，在没有过多考虑的情况下，我选择了跳槽，尽管在往后3年多的时间里，真正是“赚着白菜价的钱，操着卖白粉的心”，但我也确实在这里，完成了丰富的经验资本积累，而这些经验资本，直接成为了我第二次、第三次跳槽，实现职场飞跃的基础。
Augustine的经验之谈
如果想要在职场的第二个十年、第三个十年获得高度和舒适度，那么就请不要在职场的第一个十年追求舒适。尽可能多的，寻找可以积累经验资本的机会。例如，参与涉及公司战略或经营的重大项目，解决复杂问题，涉及多方合作，需要频繁进行分析和思考的工作等。而如果一个地方，已经不能给你提供密集积累经验资本的机会时，就要考虑果断离开，寻找下一个平台。能够同时满足薪资跨越，和资历跨越的机会固然最好，但如果没有，在职场早期，尤其是第一份，第二份工作的时候，尽量优先考虑能够带来大幅度能力提升的机会，哪怕在薪资上略委屈一点也不用担心。因为在职场早期，实打实积累的经验资本，会在中后期更漫长的时间里，给你丰厚的回报。
经验2：甲乙方切换，放大跳槽杠杆效应
很多人仅把跳槽当作“薪资跳板”，但实际上，跳槽的真正价值，在于通过角色视角的切换，完善能力闭环，构建起更强的竞争壁垒。
当我在甲方In house M&A 完成5年的并购经验资本积累后，碰上了疫情, 当时公司的投资资金锐减，我又一次经历了大半年没有deal可做的时光。这一次，我想到了跳槽去MBB。当时的想法，其实很简单，我想体验一下在乙方工作的感觉，哪怕很累、很卷，对非法语母语者来说很困难，我也想要尝试一下。而之所以选择战略咨询，则是考虑到，如果未来想要做到企业的核心决策圈，就必须在沟通能力，C-level 和stakeholder管理能力，解决多变复杂问题的能力，以及在中英法3语游刃有余上，更进一步。
MBB的经历，对我的职业生涯而言，将会起到快车道和杠杆的作用。于是，经过三个多月的准备，我拿到了MBB资深咨询师的Offer，已然在薪资上翻了倍。三年多之后，当我从MBB离开，曾经甲方的经历，加上MBB的“镀金”， 让我在众多纯乙方经验的竞争对手中脱颖而出，获得了多个VP/ Director职位的offer，最终我选择了各方面都最适合的那一个，又一次通过跳槽，完成了职场飞跃。
Augustine的经验之谈
如果你也像我一样，在甲方工作多年，已经掌握了执行细节，但还缺乏更高维度的战略思维和表达能力，那么可以考虑跳去乙方，尤其是头部咨询，能让你快速增加行业视角的广度，重构思考和工作方式，并获得更高质量的人脉。如果你从乙方起步，并考虑将来回到产业做管理层，那么注意选择好时机“回归”，头部咨询经理以上级别，合适的岗位已然锐减，而在乙方越久，回甲方“落地”的难度就越大。选择恰当时机在甲乙方切换，能够放大你的跳槽杠杆。因为这一切换，能帮助你完成不同视角的能力模型搭建，完成从‘执行者“到”建议者“，再到”决策者“的进化，这样的能力，经历，以及跳出”舒适圈“的勇气，无论在哪里，都是稀缺资源。
经验3：把跳槽当作战略升级来规划
我第一次跳槽，从分析师到了经理，从小规模并购、到上亿资金的规模。我很清楚，这是质的飞跃，哪怕暂时牺牲了薪资的增长。而第二次跳槽，从甲方跳到MBB，我也很清楚，这次转变对我的职业生涯的帮助是巨大的。
Augustine的经验之谈
真正有效的跳槽，应该是主动规划的战略升级。在开始找下一份工作前，也慎重考虑以下几个问题：
- 在目前的工作里， 我获得了所有我想要的了吗？我尽可能利用这个机会给自己增值了嘛？这份工作还能给我提供什么其他的价值吗？如果前两个回答是肯定的，而后一个答案是否定的，那么，跳槽或许是一个好选择。
- 我希望通过下一次跳槽，获得什么样的技能或资源？ 例如接触更高层的决策，带团队，进入更核心的业务等。薪资是重要的一部分，但不是全部，尤其在职场的第一个十年。
- 我现在在市场上的身价是什么水平？市场是否在为我的技能支付溢价？就算暂时不考虑离开，也需要多和猎头等保持联系，随时掌握市场动向，并调整策略，如果你的行业在萎缩，也需要尽早切换到上升赛道。
- 再下一次跳槽时，这份工作经历能在未来让我更值钱吗？选择一份工作，不光只应看到现在的回报，也应该起码把未来3-5年的影响考虑在内。
当然，跳槽也有一些不成文的注意事项，例如，不要频繁跳槽，每份工作3-5年一换，是比较稳妥的。职场的第一个十年，多尝试，增加广度，从而最大化经验资本积累，而到了职场的第二个十年，侧重点则更趋于稳定和垂直深耕，在这个时候，跳槽的周期或许要被拉得更长。
我的三次跳槽，从甲方junior， 到乙方，再回到甲方做中高层，每一次都实现了对自己价值的再评估，和对自己经验，能力模型的再设计。从而，在相对较短的时间里，把自己推向了一个更高版本。当然，在获得相应的薪酬溢价时，我也为自己的转变承受了风险。
如果一份工作，已经无法满足你当下的需要，那么果断离开，是对自己的负责。跳槽，找工作，麻烦但不可怕，但怕的是在原地打转，内耗且不去行动，尤其在职场原始积累期的第一个十年，宝贵的时间和精力，应该花在更有价值的地方。
在接下来的文章里，我们会继续分享，如何找到心仪的下家工作，如何在各个层级的面试中提高成功率，如何利用network获得独家机会。敬请关注。